疫情期间成功转型(2020疫情中国企业转型成功案例)

疫情间成功转型数字化经营的企业为什么说“这是一个比较好的时代...

〖壹〗 、疫情期间成功转型数字化经营的企业认为“这是一个比较好的时代” ，是因为数字化为企业带来了前所未有的发展机遇
，包括突破传统经营限制
、降低转型门槛、提升营销效率 、创造新业态以及助力产业升级等，使企业能够在危机中抓住机遇 ，实现跨越式发展 。突破传统经营限制，赋予飞跃可能数字化让传统产业有了飞跃的可能
，更让线下商家有了生存的希望
。

〖贰〗、CGO研习社第77期核心观点为：数字化是企业应对市场不确定性的核心能力，通过构建用户账户体系形成数据资产私有化抗体 ，是企业转型升级的关键路径。

〖叁〗
、但当谈到 科技 股和 科技 IPO方面时
，这种狄更斯式的说法就不合适了 。更恰当的说法是：“这是比较好的时代，这是比较好的时代。

疫情期间有商机,这些国外企业通过创新挣到了一桶金

〖壹〗、在疫情期间 ，一些国外企业通过创新成功抓住了商机
，实现了业务转型和盈利增长
。以下是几个典型案例： Tito公司：从票务平台到电子会议平台背景：Tito原本是一家为活动提供票务服务的平台，疫情导致线下活动大规模取消 ，季度收入下降80%。

〖贰〗 、月下旬从伦敦飞上海的商务包机机票单价卖到35万元人民币
，一手费用大约是20万元，卖出一张可赚15万元；海航旗下金鹿公务机推出从伦敦回国的机票费用是18万元/张；金宅书出售的经济舱单程直飞回国机票售价7 - 4万元 ，相当于往年费用的两到三倍 。

〖叁〗
、例如
，某平台要求企业投入百万起步的SKA方案才能获得“海景房 ”曝光位，本质是将运营成本转嫁为企业负担 ，通过制造“稀缺性
”刺激企业非理性投入
。疫情加速行业洗牌的“窗口期”线下展会停滞、传统渠道失灵使外贸企业被迫转向线上，平台利用“信息差 ”和“成功案例”放大焦虑。

〖肆〗 、疫情期间
，口罩机生产商
、原材料商、原本拥有出口资质和渠道的企业 、卖证书的机构以及口罩机调试团队等挣了卖口罩相关的钱 。具体如下：口罩机生产商：疫情前，国内一台普通口罩机报价约10 - 12万元 ，疫情爆发后企业复工时
，普通口罩机费用涨到50万元/台，N95口罩机费用达120万/台
。

〖伍〗
、分析挣钱与值钱的关系 ，承认其矛盾性（如短期利益与长期发展的冲突）
，同时看到其同一性（如通过创新实现转化），从而制定更科学的决策。结论：挣钱与值钱是同一事物的两个维度 ，企业与个人均需以辩证思维处理二者关系
，通过创新、学习与资源整合实现动态平衡，最终在当下生存与未来发展中找到最优解 。

〖陆〗 、赚钱模式的核心是“可复制性
”而非“创新性”模仿成功模式是关键：文中明确提到“赚钱靠的是模式 ，不是靠努力靠勤奋 ”
，且“挣到钱的人，都是找到了一种方法 ，是模仿，决不是勤奋和创新
”
。例如
，早期电商创业者通过模仿亚马逊的商业模式，结合本土市场特点调整运营策略 ，快速占领市场并实现盈利。

疫情影响下,生态农场如何转型发展?认养农业系统要满足哪些条件_百度...

〖壹〗
、线上化转型：突破空间限制传统线下销售依赖餐饮行业和农贸市场
，疫情期间这些渠道频繁关闭，导致农产品滞销 。生态农场可通过入驻电商平台、开发自有小程序 、直播带货等方式拓展线上销售
。例如 ，通过可视化认养农业平台
，消费者可远程监控农产品生长过程，增强信任感 ，同时农场可提前锁定订单
，降低销售风险。

〖贰〗、融合生态旅游，实现价值最大化认养农业可与生态旅游深度结合 ，创造附加价值：“认养+旅游”套餐：推出周末度假套餐
，包含认养地块
、农家餐、农耕体验及周边景点门票 。针对企业客户设计团建活动，如团队认养竞赛 、户外拓展训练。

〖叁〗
、结论认养农业凭借政策支持、消费升级 、技术赋能与社会价值 ，具备成为未来农业趋势的条件
。但其规模化发展需解决标准化
、风险控制等问题。随着模式成熟与基础设施完善，认养农业有望从小众创新转变为农业转型的重要方向 。

〖肆〗、环境改善：土壤质量提升
，农场动植物种类增加，形成良性生态循环
。促进城乡互动 基础设施升级：城市消费者涌入农村带动道路 、民宿
、农家乐等建设 ，公共服务水平提升。例如
，新洲区村庄因认养农业发展，道路宽敞、环境整洁 ，出现特色民宿和餐馆 。

〖伍〗 、构建城乡互惠生态
，激活农村经济活力认养农业通过“产品认养
、托管代种、房屋租赁 ”等模式，将城市消费者与农场主 、农民紧密连接 ，形成双向受益的闭环：对消费者：提供远离城市喧嚣的田园体验
，满足其对绿色健康食品和休闲生活的需求
。

〖陆〗、越来越多人选取“认养农业
”的原因满足食品安全需求：现代都市生活品质提升后，消费者对食物的要求从“吃饱”转向“吃好 ” ，尤其在食品安全事件频发背景下
，天然
、无污染的绿色食材成为刚需。认养农业通过让消费者直接参与种植或养殖过程，提供从田间到餐桌的透明化保障 ，成功打开食品安全市场 。

疫情下隐藏的巨大商机,海口这家公司完美解释了一切

〖壹〗、综上所述，疫情期间保镖市场确实迎来了巨大商机
。这一趋势是由社会矛盾加剧 、经济环境不确定性
、保镖角色的多样性以及市场需求增长等多种因素共同作用的结果。随着富豪阶层对保镖服务需求的不断增加
，保镖市场将继续保持增长态势 。对于保镖公司而言，抓住这一机遇提高服务质量、扩大市场份额将是未来发展的关键所在
。

〖贰〗 、谈起打印机可能无人不知无人不晓 ，打印市场还是以销售机器和耗材为主。但是你知道吗？疫情下第一个卖脱销的居然是打印机
，到访赢到总部查看打印后台数据时，有两组数据使得我非常震惊 。第一组 ，近来赢到每天售出打印机120-200台；第二组
，某个人代理商日分佣既然高达2664元。

〖叁〗
、远程办公行业
。5G的来临线上办公软件，视频会议软件、视频教育等将迎来一个发展的机会 ，家庭办公工具需求也会有所增加。另外
，疫情过后，个人防护用品 、消毒行业也会更加被人们所重视 ，医用酒精
、口罩、消毒液将成为家庭必备物品 。VR/AR等场景体验类项目
，将再次受到关注
。

〖肆〗 、这家初创公司Misfits Market通过销售残次蔬果，三年内实现估值10亿美元 ，其成功源于精准捕捉市场痛点
、创新商业模式和高效执行。 以下是具体分析：发现市场痛点：残次蔬果的浪费与需求错位农场端的浪费问题：农场因蔬果外形不达标（如二级、三级苹果）或轻微损坏，无法进入超市销售
，导致大量浪费 。

〖伍〗 、疫情中的游戏龙头，游戏行业2020年中报一览三七互娱 公司聚焦以手机 游戏 和网页 游戏 的研发、发行和运营为基础的文化创意业务 ，稳步推进“精品化
、多元化、平台化 、全球化
”发展战略
。

疫情致水果店崩溃,焦虑之下竟改卖这个

〖壹〗
、疫情期间果多美在崩溃边缘
，通过品类扩张、适度降价 、保障供应链
、高管巡店、保障门店安全等措施成功转型，增加蔬菜品类售卖并取得不错效果。具体如下：品类扩张：从卖水果到卖水果+蔬菜 增加蔬菜专区：果多美原本70家门店主营水果 ，30家兼卖蔬菜 。

〖贰〗 、收入减少：许多普通家庭依赖线下实体经营或出卖体力劳动获取收入
，如鲜花店
、水果店、餐饮业从业者以及农民工 、外卖员
、快递员等
。疫情导致店铺频繁封闭、顾客被封在家，生意无法正常开展 ，收入大幅减少甚至归零。

〖叁〗 、西贝莜面村可以说是一家相当成功的企业了
，店铺有500+，员工有20000+ 。可是随着疫情的持续 ，公司创始人贾国龙表示
，虽然公司暂停营业，但是20000多名员工的工资还是要发的 ，而近来公司的现金流只够支撑3个月之久
。仅仅春节前后这一个月，公司就亏损高达7——8亿元。大的饭店尚且如此
，别说小饭店了 。

〖肆〗、抗风险能力弱与意外冲击穷人创业缺乏现金流储备和风险应对机制，一旦遭遇意外（如疫情
、封控、市场波动）便可能迅速崩溃。例如 ，小饭店老板因疫情三个月耗尽积蓄
，水果店老板因封控导致水果腐烂
。这些意外不仅造成经济损失，更会摧毁创业信心 ，形成“失败-更穷-更难翻身”的恶性循环。

1.7亿会员的华住,靠“私域
”走出疫情阴霾

〖壹〗 、华住集团凭借私域数字化转型战略
，在疫情期间成功走出阴霾，实现业务复苏与增长 ，具体体现在以下几个方面：摆脱OTA依赖
，构建直销渠道高比例直销订单：华住87%的订单来自直销渠道，涵盖华住会APP
、微信小程序、企业直链等多流量直销渠道 ，积累了高达7亿的会员 。摆脱佣金束缚：OTA渠道佣金高昂
，公域流量成本水涨船高
。

〖贰〗 、综上所述，华住会构建起6亿的私域会员体系 ，得益于其提前布局全费用带酒店矩阵
、自主研发数字化系统、重视流量思维 、多渠道拉新
、打造极具特色的会员体系以及构建有温度的用户运营体系等多方面的努力。这些策略共同构成了华住私域会员体系的坚实基础，为其在竞争激烈的酒店行业中脱颖而出提供了有力保障 。

〖叁〗、华住集团自营及加盟比例占比分别是14%与86%
。下沉市场布局：首旅如家强化区域拓展 、省域深耕
，加速五线下沉市场布局；华住集团发力三到五线城市。私域会员直销渠道建设：首旅如家会员总数已达34亿人；锦江将锦江系
、铂涛系、维也纳系会员不断整合，全面纳入锦江WeHotel平台 。