【疫情期间企业艰难,疫情期间企业艰难生存】

四川省疫情期间关于缓解中小企业困难的政策措施

加大金融支持力度存量与新增贷款优惠：中小微企业在疫情防控期间办理存量贷款的续贷或展期 ，利率按原合同利率下浮10%；新增贷款利率原则上按基准利率下浮10% 。开辟中小企业金融服务“绿色通道 ”
，简化审批流程，实现快速发放贷款
。

通过延期缴纳社保费 、租金减免
、金融支持等措施 ，降低企业用工成本，缓解企业因疫情导致的资金压力
，帮助企业稳定岗位、减少裁员。补齐短板加大项目投资力度 建立防控物资战略储备制度：成都在全国率先提出加快建立防控物资战略储备制度，由成都市发改委起草相关文件 ，疫情结束后启动实施 。

因地制宜：当前重点支持防控物资生产和中小企业渡难关
，长远完善产业链和公共卫生应急体系。政策措施的主要内容 持续加大疫情防控力度确保防控和生活必需品生产流通，建立重要医用物资战略储备制度 ，完善产业链生态圈
。

延期缴纳税款：对受疫情影响较大的企业
，依法延长税款缴纳期限，缓解企业资金压力。政府采购倾斜：加大政府采购支持中小企业力度 ，优先采购其产品和服务 。强化援企稳岗与技能培训 稳岗补贴发放：对不裁员或少裁员的参保企业
，返还上年度实际缴纳失业保险费的一定比例，支持企业稳定就业岗位
。

金融助力外贸企业“乘风破浪”

金融助力外贸企业“乘风破浪 ”主要体现在宁波银行通过开辟绿色通道 、搭建线上平台、创新沟通方式等举措 ，帮助外贸企业应对疫情挑战
，提升业务办理效率和汇率避险能力。具体如下：开辟疫情防控收付汇绿色通道：去年疫情期间，外贸企业面临诸多困难 ，收付汇业务作为企业资金流转的关键环节，若受阻将严重影响企业运营 。

原因：我国外贸企业整体“小而散”
，金融机构服务中小外贸企业时面临企业内部财务管理粗放
、外贸订单不稳定、企业生命周期短 、信用度不高等问题，影响放贷意愿 ，导致融资难融资贵问题突出
。

作为广交会金融服务商
，广发银行依托中国人寿集团平台资源，运用数字化和金融科技工具 ，一站式提供涵盖通关
、融资、结算 、保险
、消费五大模块的广交会综合金融服务方案
，助力外贸企业加快交易速度、降低结算和融资成本，乘风破浪 、扬帆远航。

今年 ，金华成泰农商银行积极开展了“外汇金融助力复工复产特色服务年
”活动
，通过多种方式支持外贸企业发展，改善当地外汇市场环境 。银行致力于扩大世界业务 ，深化“三服务”项目
，拓展与企业
、贸促会及行业协会的联系，简化业务流程 ，降低企业负担
。

中国银行宣布为外贸企业提供5000亿美元世界结算支持，并配套等值1000亿元人民币的多币种贸易融资支持
，这一举措旨在通过强化金融保障，助力外贸企业应对世界市场挑战、拓展业务规模。

生态协同：联合全球金融机构 、卡组及科技企业 ，打造开放共赢的跨境贸易生态 。结语：在第135届广交会上
，PingPong以合规
、多元、全球化的支付服务，为中国企业出海提供了强有力的支持
。未来 ，PingPong将继续携手跨境电商卖家
，共同应对挑战，把握全球商机 ，助力中国品牌在世界市场上乘风破浪。

疫情防控期间企业是否可以进行经济性裁员?

疫情防控期间企业一般不建议进行经济性裁员
，但在符合法定条件并履行相应程序的情况下可以进行 。具体分析如下：经济性裁员的定义与法定条件经济性裁员是指用人单位因经营不善等经济原因，一次性辞退部分劳动者的行为 ，属于用人单位单方解除劳动合同的范畴。

所以只能结合企业自身的实际情况
，企业 、国家和个人一同努力，优先保证企业正常经营的情况下 ，在企业能够承受的范围内，尽量减少裁员
，从而降低社会失业率
。但是如果必须裁员那这个这个要看情况的。公司什么样的情况相信公司的员工都清楚 。如果你公司效益好，却裁员就不是很合理
。你就要搞清楚是什么原因。

但是 ，在当前情况下
，即使因疫情原因导致用人单位生产经营发生严重困难需要裁员，我们仍然不建议用人单位进行经济性裁员 。

公司受疫情影响 ，不能以“客观情况发生重大变化 ”为由解除劳动合同或裁员
。

在当前情况下
，即使因疫情原因导致用人单位生产经营发生严重困难需要裁员，仍然不建议用人单位进行经济性裁员。

疫情当下,中小企业该怎样面对危机?

〖壹〗、疫情当下 ，中小企业可通过降低成本
、寻求合作拓展线上业务、确保业务持续运营并留存客户 、保障员工安全等措施应对危机 。具体如下：降低成本
，开源节流重新审视投资布局：企业需对发展缓慢的长期项目进行评估，必要时果断停止 ，回笼资金
，做好现金储备，为应对疫情可能带来的长期影响做好打持久战的准备
。

〖贰〗
、疫情下中小企业可从控制成本、灵活转型 、利用政策
、保留核心资源、保持积极心态等方面突破危机 ，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分。如琛哥的广告公司，20人团队每月工资 、社保支出至少40万
，疫情期间员工无法产生收益，但开支依旧庞大 。

〖叁〗
、总结与展望疫情对中小企业既是挑战也是转型契机
。轻资产模式、线上化运营和行业创新成为突破口 ，而政策扶持需更精准 、更及时。未来
，创业者需以抗风险能力为核心，优化业务模式 ，并建立灵活应对不确定性的机制
，方能在危机中存活并实现长期发展 。

〖肆〗
、自救措施：租金协商：与房东沟通减免部分租金或延长免租期，尤其对疫情重灾区行业（如餐饮、零售）可争取政策支持。灵活用工：采用轮岗制 、兼职或共享员工模式降低人力成本；对非核心岗位员工协商临时降薪或延迟发放工资
。资源整合：联合周边企业共享办公场地、设备等资源 ，分摊固定成本。

〖伍〗
、优化成本结构
，保障现金流稳定降低运营成本：在假定疫情持续且无收入的情况下，企业需优先削减非必要开支 ，如暂停低效项目、减少市场推广预算 、优化供应链以降低采购成本 。例如
，通过与供应商协商延长付款周期或争取折扣，缓解短期资金压力
。

〖陆〗
、企业可从争取国家政策支持、调整自身经营策略 、探索创新商业模式三方面应对疫情危机 ，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构，平衡各阶层税收负担。

疫情期间的企业百态,关键时刻更显民族脊梁

疫情期间
，众多企业以实际行动展现担当，在关键时刻彰显了民族脊梁精神 ，以下为部分企业的突出表现：华为5G建设助力医院：在火神山和雷神山医院建设中
，数百名华为员工放弃春节假期，24小时投入5G建设 。仅用3天时间 ，就完成了从网络规划到建设基站的整套工作
。

在抗击新冠肺炎疫情的过程中
，众多民营企业积极响应号召，以实际行动践行社会责任。其中 ，深圳全顺公司董事长张全收通过多次捐款捐物
，展现了民营企业家的担当精神 。捐款行动 3月2日，张全收以普通党员身份 ，委托公司相关负责人向河南省驻马店上蔡县委组织部捐款20000元
，支持当地疫情防控工作
。

中国企业展现责任担当，增强民众信任 疫情期间积极作为：新冠疫情爆发后 ，众多中国企业展现出强烈的社会责任感。许多企业加班加点生产疫情所需物资，如口罩
、防护服、呼吸机等
，为保障抗疫物资供应贡献力量 。还有更多企业直接采购生活物资，无偿捐献给抗疫一线和受灾群众
。

此次捐赠活动不仅体现了陕西镇安民营企业的社会责任感和担当精神 ，更彰显了中华民族一方有难 、八方支援的优良传统。在抗击疫情的关键时刻
，这些企业用实际行动诠释了“同心抗击疫情，贡献企业力量
”的深刻内涵 。

疫情下,电商企业如何度过这场“生死劫 ”?

疫情下电商企业可通过梳理家底
、强化供应链合作、专注产品创新 、保障员工健康
、调整运营策略等方式度过危机。具体如下：梳理家底 ，合理控制库存与流量电商企业首先要盘点现有库存
，明确库存能支撑的时长
。若产品支撑时间较短，可人为降低流量 ，短暂关闭付费流量来源
，仅保持自然订单的出货流量。

通过优化供应链、加强技术创新和合规管理，跨境电商企业可以在这场“生死劫
”中脱颖而出 。而易税通的专业服务 ，将是企业在这场挑战中的坚实后盾
。

专业服务助力企业稳健发展在全球税务环境剧变背景下
，跨境电商企业需借助专业服务降低风险：易税通的一站式解决方案：提供税务询问 、合规申报、架构优化等服务，帮助企业应对双重征税
、预提税增加等问题。行业经验支持：易税通团队熟悉中美税务法规 ，可为企业定制合规方案，确保跨境业务稳健运行 。

综合冲击下的跨境电商生存法则 适应力成为核心能力关税政策、平台策略与供应链的全面洗牌
，标志着跨境电商从“低门槛快赚钱”转向“高适应力生存游戏 ”
。