疫情可乐/出现疫情的是百事可乐还是可口可乐

为何在上海的疫情中,可乐能换万物,烟酒成硬通货

在上海的疫情中，可乐能换万物、烟酒成为硬通货 ，主要与物资紧张背景下网络信息的放大效应，以及烟酒可乐作为精神抚慰剂的作用有关
，从科学角度解释，烟草 、酒精和可乐中的成分能刺激大脑释放多巴胺 ，产生兴奋感
，缓解情绪焦虑。

稀缺性驱动的交换价值疫情封控期间，物资供应受限 ，非必需品（如可口可乐）的购买渠道大幅减少
，导致其稀缺性显著提升 。此时，物品的交换价值不再由市场费用决定 ，而是取决于其在封控环境下的稀缺程度。

如今在疫情战“疫 ”场上
，上海人面临物资需求和长期居家隔离、网络负面信息导致的情绪压力，可乐作为高糖度碳酸饮料 ，成为舒缓情绪压力的硬通货
。

百事可乐出现确诊病例,已停产停工

近来百事公司旗下可乐产品可以正常饮用
，未受此次事件影响。具体原因如下：涉事工厂与可乐生产无关：此次出现新发地输入型病例的是百事食品（中国）有限公司磁魏路分厂，该厂主要生产乐事薯片等膨化食品 ，不生产任何饮料产品，包括可乐 。

百事公司大中华区出现确诊病例后已停产停工
，并采取全面防控措施
。

百事公司连发三则声明澄清涉疫分厂情况第一则声明：6月21日下午，北京市召开疫情防控例行新闻发布会 ，通报百事可乐公司出现确诊病例且已停产停业的消息引发关注。

百事可乐“中枪”情况：昨日下午
，北京通报百事可乐公司出现确诊病例，已停工停产 。这一消息迅速引发网友热议 ，部分网友表示吓得赶紧喝可口可乐压压惊
，市场还预测可口可乐恐成最大赢家
。

今天（6月21日）下午，北京市政府新闻办召开疫情防控第128场例行新闻发布会 ，介绍疫情发展
、防控等情况
，并答记者问。百事公司大中华区集团事务部企宣总监樊志敏介绍，百事可乐公司出现确诊病例 ，现已停产停业 。

昨天（21日）下午
，北京市政府新闻办召开疫情防控第128场例行新闻发布会，介绍疫情发展、防控等情况 ，并答记者问
。百事公司大中华区集团事务部企宣总监樊志敏介绍，百事可乐公司出现确诊病例
，现已停产停业。

可口可乐也扛不住?全球裁员4000人,遣散费要38亿

可口可乐启动全球重组计划，北美裁员4000人 ，预计全球遣散费总额约24-38亿元人民币 。以下是具体分析：裁员背景与计划可口可乐宣布启动大型重组计划
，核心措施包括向北美约4000名员工提供自愿离职/遣散方案，并计划在全球范围内推进类似计划
。

可口可乐亏损裁员4000人 ，是形势所迫下的业务调整举措
，并非完全“扛不住
”，其全球业务有调整也有新布局 ，且中国市场表现良好。

可口可乐将在北美裁员4000人
，全球遣散费超5亿美元 。可口可乐公司将在北美地区裁员。2020年8月28日，据外媒报道 ，因疫情导致饮料销售下滑
，可口可乐公司决定裁员数千人，并减少相关业务部门的数量
。可口可乐公司发布公告称 ，裁员将采取自愿和非自愿相结合的形式。

可口可乐裁员人均获赔25万美元的说法不准确，实际遣散费总额为5亿至5亿美元
，按裁员2200人计算，人均赔偿金约为19万至25万美元区间 ，具体金额需根据工龄 、职位等因素确定 。

根据现状
，可口可乐公司表示，将在北美地区裁减4000个工作岗位 ，将业务部门从近来的17个整合并缩减至9个
，并且将向员工提供5亿至5亿美元的遣散费
。这次结构性调整就是将疫情的影响降到最低。可口可乐的消费渠道有很多，比如餐馆
、超市、影院 、娱乐场所等 。

上海可乐“热囤
”,可口可乐“放缓”

〖壹〗
、上海出现可乐“热囤 ”现象 ，而可口可乐在中国市场业绩放缓
，这主要与疫情影响、消费习惯变化 、渠道变革以及市场竞争态势等因素有关
。疫情影响上海囤货现象：疫情下，上海部分区域管控升级 ，物资供应受到一定影响
，可乐成为小区关键“通货
”，可换火腿肠
、鸡蛋等物品 ，居民为保障生活需求而囤货。

〖贰〗、收购益处：收购Costa后，可口可乐能更好地服务于餐饮零售客户 。Costa的烘焙能力和自动贩售机等产品可接入可口可乐在食品服务 、便利店
、零售、加油站 、影院等渠道的庞大业务
。收购Costa让可口可乐不仅可以供应冷饮
，还可以供应热饮，如Costa的触屏自动贩售机可供应现磨热饮 ，相当于Freestyle饮料机的热饮版本。

〖叁〗、可口可乐中国业务自3月起逐步复苏
，CEO詹鲲杰表示正为夏季旺季销售做准备，包括促销和增加冷柜投放 ，同时持续投资中国市场 。中国业务复苏情况整体趋势：可口可乐中国业务自3月起逐步回升
，近来45家工厂已全部复工复产，终端网点重新开放后消费增加 ，业务环比改善
。阶段表现：1月：开局良好
，实现两位数增长。

〖肆〗
、初期葱姜蒜等调味品因消耗快、供应少成为“硬通货”，但随着封控时间延长 ，可口可乐因长期断供逐渐取代其地位 。一箱可口可乐被放置在楼道后
，引发邻居自发交换，形成以可乐为核心的“社区小超市 ” ，进一步印证其稀缺性驱动的交换价值。

〖伍〗 、上海疫情期间以物易物，可口可乐成最大赢家疫情封控下的上海
，出现了以物易物的现象
。微博上流传的上海某区域“市场分析
”图，总结了“上交所”以物易物的大致行情 ，其中走势比较好的产品是可乐
，此外还有烟酒
、芝士牛油、洋葱蒜头 、面粉
、韭菜、咖啡等。

〖陆〗 、受专营区域内汽水品类行业销售下滑影响，收入增长有所放缓 ，但市占率保持逾50%
，继续领先主要竞品 。推出新口味产品，如“可口可乐草莓味 ”和“英雄登场
”（无糖可乐） ，以拓宽市场
。果汁品类：收入同比增长18%至131亿元
，销量同比增长23%，成为增长最快的品类。

百事急了!连发三声明,涉疫分厂曾弄虚作假,软饮拼不过可口可乐

〖壹〗
、百事公司因涉疫分厂事件连发三则声明澄清 ，同时其碳酸饮料业务与可口可乐存在较大差距 。百事公司连发三则声明澄清涉疫分厂情况第一则声明：6月21日下午
，北京市召开疫情防控例行新闻发布会，通报百事可乐公司出现确诊病例且已停产停业的消息引发关注
。